在一项基准洞察调查中

[sabbir58]

德勤发现数字化成熟的企业更有可能实现以下目标： 顾客满意度 产品质量 长期财务业绩 毛利率 正如德勤的洞察力调查几乎所说： 数字化转型既要更好、更快、更便宜地做旧事情，又要做以前不可能做的新事情。在某些方面，成本节约和效率是数字化转型的唾手可得的成果。 德勤 归根结底，这就是数字化转型对中小企业很重要的原因。脱离竞争与更大的玩家并肩意味着在这些关键领域改变表盘。培养 保存以繁荣 的心态 专注于数字化成熟 是中小型企业可以采取的最可持续的发展途径。


定论：降低基本成本的三个视野 如果 黎巴嫩号码数据 这里有雄心勃勃的 和 级团队的一个要点，那就是这个。控制日常运营成本是释放资金的途径，可以更好地投资于增长。对日常管理、运营和战略进行数字化转型有助于在整个企业中均匀地控制成本。 如果您作为 业务领导者正在阅读本文，试图倡导数字化变革，并通过以下三个 提出合理、可持续转型的案例： 减少 更换 重新思考 降低短期成本：一点一滴都有帮助 首先投资旨在实现短期成本削减的数字项目，这些项目不会显着改变管理、战略或运营模式。 替换：淘汰旧的，加入新的 接下来，一旦您证明了数字化转型可以降低短期成本。




就可以瞄准中期成本降低，将传统技术成本换成价格更低的数字替代方案。 反思：是时候以节省大量成本为目标了 到目前为止，在您走向数字化成熟的道路上，您应该已经见证了渐进的短期和中期成本节约。是时候追求大笔储蓄了。这将涉及战略变革，重新构想 效率 的含义。不仅在日常工作中，而且在长期成本降低方面，这些都对技术架构、流程甚至更广泛的运营模式提出了质疑。 提高销售赢率的 种方法 威德维尔电话公司 返回博客 经过 艾米莉格雷戈尔 查看客户案例 推特 领英 电子邮件 当您开始计划来年时，优化销售赢率可能是重中之重。