研究人员在每个企业中扮演的 4 个关键角色

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小企业主可能已经研究过大企业的员工结构，并从中汲取灵感来设计自己的员工结构。一开始很简单，你雇佣初级员工，他们将成为你的员工队伍的主体，然后是主管、经理、部门主管，最后是最高管理层。事情并没有那么复杂，所有重要的角色都已由您完成。然而，真正强大的员工结构将确保有员工以专业能力工作。他们不完全是中层管理人员，也不完全是首席高管级别。他们被视为高级员工，但他们只向首席执行官负责，或者如果老板允许，其他高管职位也负责。这些员工将是财务顾问、风险分析师、法律专家以及最后但并非最不重要的研究人员。大多数企业主都了解前三个，但研究人员的价值并不那么明显。


但在忽视他们之前，您应该知 WhatsApp 号码数据 道研究人员在您业务的各个层面都发挥着至关重要的作用。这是他们可以被雇用工作的地方。 以不同的名字 研究人员不一定带着特定的头衔来到你的面试台。内部审计师也是研究人员，他们是确定企业内部运作范围并确保一切光明正大的专业人士。即使首席执行官按规矩办事，他周围的员工也可能不这样做。因此，至关重要的是，每位首席执行官都将审计师视为可以帮助他们的人。在商业文化景观中，将审计师视为试图找出企业中不存在错误的人是很常见的。他们并不是要“抓住”你，他们实际上是想警告你注意腐败、洗钱、逃税、虚假报告和任何形式的私下交易等行为。这类研究人员会警告你，你的领导地位可能会受到威胁，而不是让情况变得更糟。



审计师应独立聘请。对于许多企业来说，审计员并不属于员工名单的一部分，而且他们的角色也不需要永久存在。甚至大企业、跨国公司也会从外部聘请财务审计师来检查其内部事务。不仅仅是因为公正，虽然这是一个重要原因，但更重要的是因为他们高度专业化，可以将整个团队投入到你业务的某一方面。聘请一些审核员是个好主意，但实际上，审核需要很长时间，而且只有使用审核员团队才能有效地完成。它们对您的业务运营的价值被高度低估了。 研究自己的历史 当你观察苹果、微软、亚马逊和福特等大型企业时，你会发现它们通常拥有一排才华横溢的高管员工和员工。如果他们没有聘请各自行业中最优秀的人才，他们就不会取得今天的成就。然而，几乎从未受到关注却发挥着极其重要作用的员工是数据研究人员或数据分析师。